做好加减法 要“量”更要“质” 美的集团华丽转身

　　在第136届广交会现场，美的集团展台前人头攒动，展出的智能家电和绿色环保产品不断吸引着往来的全球客商。

　　以高端化、品牌化、智能化为代表的产品特性，正逐步成为家电出口的新趋势。作为行业的领军者，美的集团正锚定海外市场，努力构建第二主场，坚定自主品牌优先战略，加速绘制面向未来的世界家电版图。

　　数字是最好的佐证。2010年，美的集团营收首次突破1000亿元。2024年，这一数据仅上半年就超过2180亿元。在全面深化改革开放的大背景下，这是美的发展的样本，更是中国制造业转型升级的缩影。

　　“加法”与“减法”

　　在湖北省荆州经济技术开发区美的洗衣机工厂内，上海证券报记者看到，AGV无人小车自动转运物料，5G+AI视觉质检一秒完成产品外观质检及信息录入，2500多台5G终端设备将生产环节“无缝衔接”，千余台自动化机器设备高效运转……

　　在这里，平均10秒就有一台洗衣机下线。

　　过去，在工厂车间，主要依靠人工排产、调度、搬运。如今，通过数字化、智能化系统，聪明的“数字大脑”帮助完成自动排单、码垛入库与出库。

　　工厂依靠大数据与智能算法，赋能品质管控，不仅提升了效率，降低了不良品质产品的流出风险，还减少了对员工经验的依赖。

　　实际上，从传统工厂到智能低碳工厂的转身，只是美的集团拥抱新质生产力，做好向新“加法”，实现从制造型企业向数字驱动的科技集团转型的一个缩影。

　　近年来，美的持续深耕to C与to B产业并重的发展策略，推动从传统硬件产品组合向场景化解决方案的升级。

　　相关报告显示，2024年上半年美的商业及工业解决方案收入同比增长6%。其中，新能源及工业技术收入171亿元，智能建筑科技收入157亿元，机器人与自动化收入为139亿元。

　　而与之相对，早在十多年前，美的就开始了自己独到的“减法”思维。

　　“2011年国际形势不错，企业订单充裕，但出现‘门口车水马龙不挣钱’的现象。”美的集团董事长方洪波说，“我们开始意识到，制造业‘大规模、低成本’的发展模式已经走不通了，必须壮士断腕寻找新模式。”

　　2011年美的集团共有2.2万个产品型号，2015年精简到约2000个型号。数据的变化，是美的“壮士断腕”般拥抱新动能的最好例证。

　　“瘦身”后的美的，奔跑的速度更快了。

　　进入2017年，美的将版图从家电板块拓展至机器人与自动化、工业技术、楼宇科技等B端业务，进一步探索增量发展。

　　2022年，累计花费超300亿元，美的完成对世界领先的工业机器人制造商库卡100%股权的全面收购并私有化。

　　美的集团年报显示，2023年，美的商业及工业解决方案业务收入接近千亿元，在总收入中的占比从2020年的18.5%提升至2023年的超26%，已成为美的业务持续增长的引擎之一。

　　“数量”与“质量”

　　“敢于自我否定，不断对过去成功的模式、经验进行颠覆，找到新的路径，是美的能够走到今天的根本原因。”在方洪波的视角里，美的正从一条高速公路拐到新的高速公路上。

　　其中的拐点是“科技领先”的核心战略。

　　方洪波说：“传统家电已是红海，以机器人为代表的智能制造正进入快车道。美的未来的定位、转型方向就是要走科技驱动。”

　　公开数据显示，截至2023年末，美的全球有效专利申请量超10万件，其中全球有效专利授权量超8万件。仅2023年一年，美的集团全球专利授权就超过10000件，其中发明授权超4500件。

　　创新专利要数量，更要质量。

　　现有白色家电、中央空调、厨房电器等所有业务，都要向科技驱动方向转变。“这是美的适应制造业未来发展趋势的必然选择。”方洪波说。

　　以美的集团to C端的核心品类空调为例，创新的目标已经投向下一代制冷技术研究与产业化应用。其中，已完成的低GWP冷媒R290产品解决了R290冷媒“低冲注、大排量、高流阻”技术难题，提升了中国空调企业的国际影响力和话语权。

　　在美的面向B端的领域，创新动能同样充沛。

　　在现代工业应用最为普遍的电机技术上，美的研发的《电机的转子位置估算方法、装置和电机控制系统》通过多重首创技术，实现了电机驱动控制底层共性技术的突破，成功解决了电机小型化和过载驱动这一行业性难题，比国外标杆竞品启动能力提升15%、能效提升3%，一举实现了反超。

　　以美的为代表的国内企业通过科技创新，在突破外资品牌专利封锁的同时，更因对核心技术的颠覆性创新和精准的用户洞察，逐步构筑起新的专利体系。

　　过去五年，美的集团研发投入接近600亿元，呈持续增长趋势。其中，今年上半年研发投入76.6亿元，同比增长15.91%。

　　“出海”与“向绿”

　　今年初，在2024美的集团经营管理年会上，方洪波透露，2024年美的的经营重点是“全价值链运营提效、结构性增长升级”，在海外市场构建第二个主场、坚定自主品牌优先战略。

　　但布局海外需要冒险精神，无数潜在的突发因素都会影响海外工厂的经营，这些正倒逼美的提升全球化水平。

　　为了提升海外本土化运营能力，美的不断强化研发、制造、市场、服务等全价值链本土化布局，完善基础设施与能力建设，推动4个国家制造基地的顺利投产和4个生产基地的新工厂建设，并促进国内工厂与海外工厂在制造端的协同支持。

　　截至目前，美的在10余个国家已建立33个研发中心和43个主要制造基地。

　　通过深度融入当地市场，2024年上半年，美的智能家居应用海外新注册用户突破100万，已注册用户达到310万，业务遍及200多个国家和地区。

　　同时，得益于海外规模化生产、交付，美的海外自有品牌（OBM）业务驶入快车道。

　　2023年，OBM业务收入已达到海外智能家居业务收入的40%以上。今年上半年，OBM业务收入继续大幅提升，其中电商收入同比增长超50%。海外总收入为910.7亿元，同比增长13%。

　　如果说在海外实施OBM优先战略，是美的深化全球突破决心的展现，那么“绿色”便是美的留给世界舞台的“新印象”。

　　10月8日，世界经济论坛公布最新一批“灯塔工厂”名单，美的洗衣机合肥工厂在2022年入选“端到端”灯塔工厂后，再次获评“可持续”灯塔工厂。

　　从实现全链路自动化的“端到端”灯塔工厂，到能源、资源等绿色发展的“可持续”灯塔工厂，美的洗衣机合肥工厂的升级之路，正是美的集团聚焦可持续发展的又一例证。

　　目前，美的绿色可持续发展能力，已经为超过60万家国内外工业企业提供解决方案和优质服务，覆盖新能源、汽车工业、生物医药、食品饮料、航天航空、家电制造等行业。

　　截至2024年6月，美的已拥有28家国家级绿色工厂、3家零碳工厂、9家5G工厂以及5家世界灯塔工厂。这是美的集团积极探索“智慧工业”向“绿色工业”快速落地的生动注脚。

（文章来源：上海证券报）