周大福珠宝集团董事总经理黄绍基：持续聚焦五大战略提升内部营运能力

　　新华财经香港10月22日电（记者林迎楠） 近日，港股上市公司周大福珠宝集团有限公司董事总经理黄绍基在接受记者采访时表示，尽管目前金融、经济、国际等大环境存在着不确定性，但周大福珠宝聚焦于内部营运能力的提升，包括效率与效益的提升，在品牌转型、优化产品、加速数字化转型、提升营运效率及强化人才培育等五大战略聚焦中取得了一定进展。

　　打造国潮IP 创新优化定价策略

　　“金价在短期内波动较大，使得消费者开始观望。不过可以看出，消费者正逐渐适应长期高金价，且包括结婚等刚性需求依然存在。”黄绍基说到。

　　对于消费者购买黄金的原因，黄绍基认为，一方面是看重黄金对冲风险以及投资的功能；另一方面，佩戴黄金首饰可以彰显个人魅力，这也是消费者购买黄金首饰或珠宝很重要的原因。

　　随着市场的转变，周大福珠宝也加大开发定价发售的黄金产品。黄绍基表示，随着消费者特别是年轻消费者越来越注重包括文化、艺术、故事、工艺、品牌定位等几个方面，定价发售黄金首饰也成为近几年的发展趋势。

　　随着年轻人对中国文化的认同越来越高，周大福珠宝推出了以中国文化为主题的传承系列，如以西藏文化为灵感的藏蕴传承，与陕西历史博物馆合作的唐朝为主题的周大福盛世华彩传承系列，与北京故宫博物院合作的周大福故宫系列等等。

　　“随着市场的改变，也领导市场的改变，开发一系列产品，也看好未来的产品。”黄绍基举例说，周大福传福系列4月份推出以来销售超过10亿港元，上个月推出了传福2.0。“我们的标志性产品，可以通过丰富的文化题材延续其生命力。”

　　在现行市场环境下，周大福珠宝创新性推出了不同系列的产品，带来了很多新的消费需求。“在市场波动的时候，我们应该在创新方面加入更多力量。”黄绍基说。

　　优化调整门店提升营运效率

　　对于五大策略方针里营运效率的提高，黄绍基说，包括门店、产品周转率的提高，会使资金的应用更快更好，回报更高。所以在门店布局调整方面，更重视从量往质的转变，“从定位到产品，要均匀分布，够广也要够深，从一线到三四线的城市都可以兼顾。”他说。

　　现在的市场环境下，门店的调整要及时。黄绍基表示，一方面对已开店铺进行复盘，找出需要优化的地方，更着重于门店效益；另一方面要平衡市场占有率。未来会通过数据分析，不断优化检视，更科学地看到每一个地方的未来机遇。“所有转变都是因为市场需要，不会因为要转变而转变。”他说。

　　此外，对于加盟业务，他强调：“从第一天周大福在内地开店，加盟商就是我们的重要伙伴，加盟业务是重要的组成部分。”黄绍基介绍，周大福珠宝有很完整的BI数据，会有针对性地跟每个加盟商在不同区域分享周边的经营情况，期望可以一起取得成功。

　　对于行业未来发展，黄绍基表示，后续集团会继续专注执行五大策略方针，“我们谨慎，但是我们不悲观，也会用我们的步伐一步一步走。”

（文章来源：新华财经）